Complexul Energetic Oltenia face în aceste săptămâni un pas important spre închidere. Aproape 1.800 de salariați tineri, angajați pe perioadă determinată, urmează să fie trimiși acasă în două etape – la 1 aprilie și 1 mai. Totuși, potrivit estimărilor din interiorul sistemului, aproximativ jumătate dintre aceștia ar putea fi salvați prin măsuri alternative.
În contextul presiunilor financiare, reducerea costurilor este inevitabilă. Însă decizia de a disponibiliza tocmai angajații tineri din producție ridică semne de întrebare, mai ales în condițiile în care există și alte soluții.
Soluții alternative pentru evitarea concedierilor
- Reducerea numărului de supraveghetori
Compania are în prezent șapte supraveghetori, bine remunerați. Activitatea ar putea continua la fel de bine sau de rău și cu cinci. Eliminarea a două astfel de poziții ar permite păstrarea a cel puțin patru mineri tineri. - Ajustarea salariilor de conducere
Directorii, inclusiv Dan Iulius Plaveti, dar și alți membri ai conducerii, beneficiază de salarii nete de aproximativ 8.000 de euro lunar. Dacă reduc activitatea companiei cu 25%, să își taie și din salarii. O reducere proporțională cu scăderea activității ar putea acoperi salariile a 3-4 angajați din producție. - Limitarea cumulului pensie-salariu
Potrivit conducerii, există 179 de salariați care cumulează pensia cu salariul. Cel mult 20 sunt greu de înlocuit. Dacă ceilalți ar fi trimiși acasă, s-ar crea loc pentru angajați tineri, fără impact major asupra activității. - Pensionarea personalului TESA aproape de limită
O parte dintre angajații din zona administrativă ar putea fi pensionați cu costuri minime, ceea ce ar permite salvarea a zeci de locuri de muncă din producție. Cei aproape de pensie ar putea pleca acasă cu doar 3-4 salarii compensatorii. - Reorganizarea pozițiilor sindicale
Liderii sindicali plătiți din companie ca inspectori sociali ar putea fi susținuți exclusiv din fondurile sindicatelor. În cazul celor deja pensionați, activitatea ar putea continua în regim voluntar. Chiar și 2-3 locuri salvate în producție contează. - Înlocuirea directorilor pensionari
Directorii pensionari ar putea fi înlocuiți de adjuncți, fără costuri suplimentare. Motocu și Petroniu trebuie trimiși acasă, ei cumulează de câțiva ani pensia cu salariul. Economiile rezultate ar putea acoperi salariile a aproximativ opt angajați din producție. - Deblocarea pensionărilor
Există numeroși salariați care îndeplinesc condițiile de pensionare, dar sunt blocați administrativ prin neeliberarea adeverințelor de venit. Dacă ar fi deblocate aceste dosare, plecarea a 100 de angajați cu vechime ar putea salva până la 150 de locuri pentru tineri. - Renunțarea la detașările politice
Angajații veniți prin detașare de la societăți tip Minprest, cu pile politice, pot fi retrimiși de unde au venit, eliberând 8-10 posturi pentru personal activ din producție. - Programe de concedieri voluntare finanțate european
Implementarea unor programe de concediere colectivă, cu finanțare europeană, dedicate pentru personalul care dorește să plece sau nu mai are activitate justificată ar putea duce la plecarea a 100 de angajați din birouri și menținerea a 150 în producție. - Evaluare individuală reală
O analiză obiectivă a performanței angajaților ar putea elimina posturile neproductive și ar permite păstrarea celor tineri și activi.
Decizia finală ține de management
Din exterior, soluțiile par evidente, însă decizia finală aparține conducerii companiei. Directorul Dan Iulius Plaveti are, fără îndoială, o imagine completă asupra situației financiare și operaționale.
Rămâne însă întrebarea esențială: se dorește cu adevărat salvarea locurilor de muncă ale tinerilor sau se alege varianta cea mai simplă – concedierea lor?
